小米和乐视这两家国内最懂网络思维的公司，日前终于爆发最激烈的全方位碰撞对抗。
昨日举行的小米交流会和今天马上召开的乐视交流会把这轮口水战推向新一轮高峰。
就在两年前，小米和乐视几乎还完全是模式迥异的两个维度范围公司，小米是一家做系统和应用出身的手机厂家，乐视是一家视频网站，相安无事，但伴随乐视推出超级电视率先进军电视硬件范围，二者矛盾渐渐激化。
电视无疑也是小米塑造其生态体系最重要的业务之一，但前期在手机业务上的冲刺使得小米无暇分心，把更多资源投入在手机业务，延误了塑造网络电视品牌的机会。
从业务模式来看，乐视电视和随后推出的小米电视有着本质差别，但在定义颠覆、预售模式、自建途径、强调性价比、粉经营等玩法上，无可不承认曾借鉴了不少小米手机的成功经验，而在此以外，背靠乐视网，乐视电视拥有内容优势，开创者贾跃亭还塑造了不同的乐视生态定义。
在电视业务上的专注和内容优势，使得乐视在这一范围甩开了小米。
超级电视截止现在250万台的销售量也领先小米数十万台的销售量。
假如没乐视的出现，小米电视无疑依然会是最有竞争优势的网络电视品牌。
而乐视今年杀入手机范围，致使两家公司业务线不断重合，加之打法又极为相近，二者之间的激烈对抗已不可防止。
电视业务：小米反攻乐视现在而言，小米在手机交付量上遥遥领先乐视，乐视在电视业务上则优于小米。
乐视要想在手机业务有所发展，需要对标小米抢夺其市场份额和用户群，而小米除去要在手机业务做好防御，同时也需要通过电视业务上的进攻动摇乐视的大本营。
小米的最新估值已接近500亿美金，乐视市值目前不足200亿美金，小米日前向乐视全方位开战，对后者的品牌和地位其实无形中带来拉升，但其次，小米在手机业务的地位相比乐视在电视业务的地位愈加很难动摇，这也是小米此次主动拉开进攻是什么原因所在。
在小米内部看来，小米电视此前之所以落后乐视，是由于内容上的弱点。
乐视和小米的第一轮口水战是去年上半年的版权纠纷。
2014年2月，乐视以侵犯信息互联网传播权为由起诉iCNTV，并将小米列为连带责任方。
北京海淀区人民法院后来判小米公司败诉并赔偿乐视网损失15万元。
去年7月，乐视对外声称已取证学会小米对乐视另外500多部电影电视剧侵权证据，继续对小米提出版权诉讼。
因为自己在版权内容上的缺失，小米在此次和乐视的口水战中处于下风。
事情的逻辑非常简单，小米电视在和牌照方的合作中，用了乐视提供给牌照方的内容，这类内容乐视拥有我们的版权，有权利需要不向第三方提供。
当然，乐视在此次事件中也有损失，伤害了其和牌照方的合作关系。
为了扭转小米在内容上的弱点，小米去年也拉来前新浪总编陈彤投资10亿美金布局内容。
不过，再造一个视频网站并没那样容易，雷军(微博)在短暂犹豫后最后选择和内容方合作的方法来推进内容布局。
今年1月，小米和乐视第三发生摩擦，小米副总裁王川指责乐视生态模式是封闭模式，四处树立角逐对手，这种一家通吃的封闭模式就快要走到头;乐视则通过官方微博对王川的炮轰进行了回击，觉得乐视生态闭环并不等于封闭，最后还声称王川嘲笑乐视生态是在自取其辱。
不过，这轮骂战并未大规模爆发，直到不久前的6月十日，小米联合国内视频网站与影视剧制作公司，公布其视频内容与终端播放平台的总体数据，这也点燃了乐视小米新一轮大战的导火索。
小米官方表示，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部，小米电视内容比角逐对手乐视多一倍而且免年费，还找来公证方进行公证。
小米副总裁王川介绍称，小米先和视频网站等内容方合作，然后接入牌照方的播控平台，但这类内容只能提供给小米的电视终端。
6月11日，乐视举办投资者见面交流会，乐视董事长贾跃亭对小米予以还击，他表示，小米对网络内容和生态的理解不深，小米的内容并不是自有些，而是通过松散网盟获得，除此之外小米在内容方面的收费能力也不强。
小米副总裁王川随后在同意媒体采访时表示，乐视的商业模式是多样化，而不是生态，乐视的各项业务都未能做到市场领先，没办法达成强强联合。
王川随后还在微博上向贾跃亭提出三个问题：1、乐视电视是不是通过播控平台，是不是违规?2、小米电视内容是不是比乐视多一倍?3、乐视是不是强制捆绑每年490元年费?昨日，小米举办电视交流会，王川对到场的证劵、基金和媒体人士就这类问题自己做知道答，称乐视电视有违反广电总局181号文规定嫌疑，并列举各类数据重申了小米电视比乐视内容多一倍。
王川表示，网络电视需要严格根据广电181号文规定，通过七大播控平台集成内容，小米电视上内容用了银河GICV的logo，而乐视电视上内容出现了乐视logo，没经过播控平台输出，除此之外搜索内容还可以通过浏览器外部链接播放。
王川称，主管部门随时可能叫停乐视电视，乐视管理层应该向股民公示其业务违规风险。
而今日下午，乐视也将举办发布会，对小米的指责予以回话。
那样，到底乐视和小米哪个在电视内容上有优势?现在还非常难定论，从量上来看，小米通过合作网盟的方法相比乐视一家能获得更多内容，小米的隐忧在于，小米电视现在的主要牌照合作方银河网络电视背后有爱奇艺的投资，那样其他视频网站在和银河合作时会不会有所顾及，合作力度有多大还没办法确定(譬如优酷土豆是另一家牌照方国广东方的投资方)，除此之外，小米和这类视频网站内容方的合作很难保证是独家形式。
当然，乐视的困扰则在于，需要完全从法律角度为我们的电视业务和模式找到适合的出口和认同。
手机业务：乐视觊觎小米除去电视业务角逐，乐视在手机上不断发力，期望从小米手中抢下部分市场份额。
小米手机今年的交付量预计达到1亿台左右，乐视今年的目的是百万级，差距还非常明显。
不过，乐视手机还是能给小米带来不小重压。
据投资界人士透露，乐视手机马上完成首轮4.5亿美金筹资，投资方包含亦庄国际投资、海底捞等四五家投资方。
此前，乐视手机于今年5月19日正式上市，官方称，乐视超级手机首日现货抢购+预售量24小时超50万台。
更要紧的是，乐视此前公开手机BOM(物料清单)价格的行为更富于争议性，贾跃亭称，乐视是全球初次公布BOM本钱价的手机厂家，乐视手机将根据量产本钱售卖，乐视无需通过硬件赚钱，甚至喊出了硬件不收费的口号。
显然，乐视的一系列打法都是明显针对小米。
小米的成功是由于把传统手机生产制作和网络推广的结合做到了极致，所以在过去一年达成了屌丝逆袭。
但网络推广这种常识是社会的，不是小米的专利。
乐视移动总裁冯幸曾表示。
冯幸还表示，乐视在开创一个新的模式，靠乐视生态来打破手机硬件高度同质化的行业痛点，手机是乐视长期获得和服务用户的入口、平台，乐视做手机最主要的目的就是为了飞速扩大乐视的互联网+用户和会员规模。
不过，现在小米还未主要针对手机业务对乐视进行还击，一方面，小米在手机业务的地位还比较结实，其次，小米不期望在手机业务上帮助乐视炒作，而是期望在电视业务上追赶乃至反超小米。
反之，对于乐视而言，则期望把话题更多牵引至手机，在电视业务被小米对标的同时达成我们的利益最大化。